开展之前,展商该做完什么?
Donghui Qian (Milo)更新于 2026年10月8日约 7 分钟
短答
开展前,每个展位要有一位指定的管理员,工作人员数量在你设的席位上限以内,最多五个展位人员真的会问的问题,以及一条写下来的规则:他们能不能导出线索。展位分配、席位数量、导出权限和授权文案由你掌握。他们看不到别的展位的数据。未获授权的到访只是一次计数,不是一条联系人。
展商到场时以为主办方会「会后把线索发过来」。主办方到场时以为展位「扫一下就行」。两边都晚了。交接应该是一张有负责人、有日期的短清单,而不是带着人把后台逛一遍。
人流和赞助报告是展后的事。这一页讲的是展前那一周。就算你什么都不向我们买,哪些归你掌握、哪些由他们做完,这个分法仍然成立。
四件事由你掌握
| 决定 | 谁 | 为什么不归他们 |
|---|---|---|
| 哪家公司是哪个展位 | 主办方 | 平面图是合同,不是偏好 |
| 多少个工作人员席位 | 主办方 | 席位是上限;他们在上限里加人 |
| 这个展位能不能导出 | 主办方 | 导出是关于数据的决定,按展商单独授予 |
| 请参会人分享哪些信息 | 主办方 | 授权文案由你定;当天他们不能把范围放宽 |
在 bagevent 上,你用邮件邀请展商联系人,或从表格导入公司和展位。展位管理员再在你设的席位里加减自己的同事。每个展位只看自己的数据。
四件事由他们做完
- 一位指定的展位管理员,当天在现场;如果你开放了导出,这个人有权导出。
- 负责扫码的人,在搭建日之前就邀请好,不要等排起队了才现加。
- 最多五个问题,是他们扫码之后要问的。自由填写或选择题都可以,另外还有 App 里已有的评分、标签和备注。五个是上限。在展位上,没人会填一张二十个字段的 CRM 表单。
- 给展位人员的一句话说明:什么才算「一次好的洽谈」,这样评分才不会是随手打的。
投票、抽奖、展位屏幕都是可选的。抽奖代替不了问题。参加抽奖会给这个展位留下一条线索;但不会凭空产生参会人没有给过的授权。
授权和导出,在搭建日之前写成书面
参会人自己选择展商能不能看到他们的资料。如果没有授权,展位只能看到有过一次到访,但身份不公开。如果有授权,展位也只能看到约定范围内的字段。姓名、公司、职位、联系方式和回答,是各自独立的权限。
导出是第二道关。只有你允许这家展商导出,展位管理员才能下载 CSV,而且文件里只有同意导出的那些人。文件可能比屏幕上的名单短。在他们向销售团队承诺「全量导出」之前,先把这一点告诉他们。
灯亮着、Wi-Fi 断了,扫码也得能用
- 展位人员在 bagevent App 里扫码。没有信号时,扫码记录留在手机上,带着发生的时间,稍后上传。同一条记录传到两次,只存一次。
- 每个展位有一个固定的海报码,和一个每 90 秒变一次的动态码。如果你要求用动态码,把照片转发到过道另一头就不算一次到访。
- 让一位展位人员用自己的手机扫一张测试胸牌,关掉网络,再扫一次,然后打开这条线索。要用他们的手机,不要用你的。
定一个日期,然后别再改
定一个截止日,通常是展厅开门前两个工作日:人员已邀请、问题已保存、对导出的预期已确认。在那之后,新增问题和加席位的请求都留到第二天早上的异常台处理,而不是在第一位观众到场的那一刻处理。当天早上的清单默认这一份已经做完。
常见问题
一位指定的展位管理员、席位上限以内的人员、最多五个扫码后要问的问题,以及对能导出什么有清楚的预期。展位分配、导出权限和授权文案由主办方掌握。
不能。导出需要有展位管理员、你对这家展商的许可,以及参会人对导出的授权。未获授权的到访只是一次计数,不是一条联系人。
不用。工作人员接受邮件邀请,用普通的 bagevent 账号登录,然后在网页工作区和手机 App 里操作。
要求用动态码,它每 90 秒变一次。固定的海报码可以被拍下来;动态码的照片过后就不能再用。